Jak mobilność zmienia przemysł produkcyjny?

 

 

Przemysł wytwórczy uważany jest za relikt dawnej świetności i czeka na detronizację przez nowe siły przemysłowe rewolucji cyfrowej.

Według raportu IDC liczba aplikacji mobilnych podwoi się, a wydatki IT na mobilność osiągną szczytowy poziom 50% budżetów IT przedsiębiorstw w 2018 r. Wczesne przyjęcie technologii cyfrowych może zapoczątkować szybką poprawę produktywności i efektywności pracowników.

 

Kilka lat temu główni interesariusze w branży produkcyjnej, tj. pracownicy na parterze, zespół sprzedaży i kierownictwo funkcjonowały jak izolowane silosy. Przepływ informacji odbywał się ręcznie, co wprowadzało warstwy nieefektywności w systemach. Sprzedaż dotyczyła zapasów, które bez ich wiedzy zostały właśnie sprzedane; kierownictwo nie posiadało danych na temat produkcji w czasie rzeczywistym; klienci nie mieli kontroli nad postępem dostaw i byli zmuszeni ślepo polegać na dostarczanych danych.

 

Ten mur zamieszania został przełamany dzięki siłom technologii cyfrowej, zwłaszcza mobilności w połączeniu z innymi. Ewolucja musiała jednak przejść przez różne etapy, równolegle z postępem technologii. Zapoczątkowały go aplikacje mobilne dostarczające informacje. Dzięki aplikacjom mobilnym pracownicy piętra mają dostęp do centralnego repozytorium, w którym znajdują się wszystkie dane; mogą uzyskać dostęp do poczty e-mail z piętra. Jednak szybki postęp osiągnięty w świecie zewnętrznym, gdzie królowała technologia współpracy, przedostał się także do świata produkcyjnego. Dopiero po tym, jak fala cyfrowa przetoczyła się przez świat, cyfrowo przekształcone systemy mogły osiągnąć pełną integrację mobilną.

 

Usprawnianie działalności produkcyjnej dzięki mobilności

 

Pracownicy piętra

Wprowadzanie danych w czasie rzeczywistym przez pracowników piętra zapewnia całemu przedsiębiorstwu pojedynczy widok danych, który dokładnie opisuje rzeczywistość naziemną. Stan zapasów w czasie rzeczywistym poprawia produktywność siły roboczej, koordynację wewnątrz zespołu i pomaga kierownictwu szybko zrozumieć bieżący scenariusz, umożliwiając im podejmowanie proaktywnych decyzji.

 

Zespół sprzedaży

Informacja to największe narzędzie i pięta achillesowa zespołu sprzedażowego. Przestarzałe informacje mogą postawić ich i firmę w bardzo kłopotliwej sytuacji. Jednocześnie niemożność śledzenia aktualnego potencjalnego klienta za pomocą odpowiednich, aktualnych danych może kosztować projekt. Bezpośrednio po targach, które wzbudziły zainteresowanie klienta, szczegółowa wycena zawierająca szczegóły dostawy na ostatnim etapie może znacznie zwiększyć prawdopodobieństwo zawarcia transakcji.

W dzisiejszym cyfrowym świecie dział sprzedaży może na bieżąco informować klienta o postępie projektu. Aby podnieść stawkę, niektóre firmy posunęły się do oferowania klientom niestandardowych aplikacji, które podają im status produkcji w czasie rzeczywistym; przy tych aplikacjach nie można manipulować, co zwiększa poziom wiarygodności informacji.

 

Kierownictwo

Dzięki ciągłemu dostępowi do cyfrowego śladu ruchu w produkcji kierownictwo jest w pełni świadome scenariusza produkcyjnego. Pomaga im w monitorowaniu w czasie rzeczywistym logistyki i łańcucha dostaw, umożliwiając utrzymanie kultury Lean.

Uzupełnianie zapasów i kontrola jakości dostaw w czasie rzeczywistym pomagają kierownictwu w ocenie decyzji dotyczących dostawcy. Na przykład niska jakość dostaw natychmiast odzwierciedli się na pulpitach menedżerów, pomagając im powstrzymać dalszy napływ pozostałego zamówienia.

 

Dzięki integracji cyfrowej obejmującej całe przedsiębiorstwo kierownictwo może generować szeroką gamę raportów w regularnych odstępach czasu. Niestandardowe pulpity nawigacyjne udostępniane zespołowi kierowniczemu pomagają mu mieć kontrolę nad wszystkimi danymi przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym, pomagając im w podejmowaniu mądrych i świadomych decyzji.

Tam, gdzie marginesy są niewielkie, a ruch szybki, mobilność stanie się istotną częścią ekosystemu produkcyjnego i filarem, na którym będą opierać się przyszłe fale automatyzacji produkcji.