Jak koordynować modernizację łańcucha dostaw i globalną infrastrukturę logistyczną w trzyetapowym procesie globalizacji przedsiębiorstw?

Jak koordynować modernizację łańcucha dostaw i globalną infrastrukturę logistyczną w trzyetapowym procesie globalizacji przedsiębiorstw?

Strategia wejścia na rynek globalny była kiedyś pytaniem wielokrotnego wyboru, ale teraz jest to odpowiedź obowiązkowa. W ostatnich latach coraz więcej chińskich firm zaczęło zgadzać się z tym punktem widzenia. W 2023 r. spośród 5363 spółek działających na rynku akcji A ponad 3417 spółek ujawniło przychody z działalności zagranicznej.

 

Wraz z ekspansją rynków zagranicznych, udział przychodów zagranicznych tych spółek w przychodach ogółem również stale rośnie. Na forum „Wizja · Eksploracja|2024 Globalizacja łańcucha dostaw i transgraniczny rozwój współpracy”, którego gospodarzem niedawno były Anbo i Rogo, przedstawiciele kilku wiodących firm produkcyjnych zwrócili uwagę, że przychody firmy na rynkach zagranicznych stanowiły w zeszłym roku około 40% jej całkowitych przychodów rok.

 

Jako dostawca i operator infrastruktury logistycznej, Anbo również odczuło tendencję chińskich przedsiębiorstw do globalizacji. Qiu Xianglong, wiceprezes Anbo China i dyrektor generalny na południowe i wschodnie Chiny, udostępnił na forum zestaw danych: Wśród 17 milionów metrów kwadratowych standardowych magazynów wybudowanych już w delcie Rzeki Perłowej cztery małe smoki krzyżowych graniczny e-commerce (Temu, SHEIN, TikTok Shop i AliExpress) zajmują około 40% powierzchni, czyli około 7 milionów metrów kwadratowych. Popyt na ponad 5 milionów metrów kwadratowych został wygenerowany pomiędzy 2023-2024, co bezpośrednio doprowadziło do sytuacji niedoboru magazynów o wysokim standardzie w południowych Chinach.

 

Chińskie branże produkcyjne i e-commerce wykorzystują przewagę w zakresie skali kosztów, aby poczynić duże postępy za granicą, a tendencja ta stała się nieodwracalna. W miarę jak coraz więcej chińskich firm zwraca uwagę na rynki zagraniczne, ekspansja globalna stała się nową normą dla ich rozwoju.

 

Trzy etapy wchodzenia chińskich przedsiębiorstw na rynek globalny
Jednak strategia zagraniczna nie polega jedynie na eksporcie produktów, ale obejmuje głębszą ekspansję na rynku globalnym i wdrożenie. Podczas sesji dyskusyjnej konferencji uczestnicy podsumowali proces wchodzenia chińskich przedsiębiorstw na rynek globalny w trzech etapach: „wejście na rynek globalny”, „wejście na rynek globalny” i „upadek”.

 

·Wyślij to

Na fali handlu światowego „eksport” to nie tylko działanie, ale także odzwierciedlenie szybkiej reakcji przedsiębiorstw na zapotrzebowanie rynku i sprawne zarządzanie łańcuchem dostaw. Na tym podstawowym etapie, po otrzymaniu zamówienia, w oparciu o silny łańcuch dostaw i moce produkcyjne Chin, przedsiębiorstwa mogą szybko zorganizować projektowanie, produkcję, kompletację, pakowanie i wysyłkę towarów, co jest kluczem do wywozu produktów za granicę i wprowadzenia ich na rynek świat.

Dla licznych transgranicznych platform handlu elektronicznego, które pojawiły się w ostatnich latach, proces ten jest szczególnie istotny.

 

Biorąc za przykład dobrze znaną transgraniczną platformę handlu elektronicznego, która cieszy się dobrą reputacją ze względu na efektywność łańcucha dostaw odzieży, platforma ta jest znana ze swojej wydajności łańcucha dostaw produktów odzieżowych. Aby obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, platforma utworzyła swoją bazę produkcyjną w Guangdong i zintegrowała cały łańcuch od projektu i układu po logistykę i dystrybucję, skutecznie skracając cykl dostaw produkcji do 7 dni. Ta prędkość postawiła niezwykle wysokie wymagania w zakresie wydajności magazynowania w kraju.

 

Aby dotrzymać tego szybkiego tempa, platforma wybrała Centrum Logistyczne Anbo zlokalizowane w Foshan jako swoje rozwiązanie magazynowe. Przewaga geograficzna Foshan w sąsiedztwie bazy produkcyjnej platformy umożliwia tym dwóm centrom logistycznym szybkie połączenie z zagranicznymi magazynami tranzytowymi i magazynami operacyjnymi, skutecznie dostarczając produkty na rynki zagraniczne. Platforma jest w stanie zrealizować cały proces od zamówienia klienta po dostawę globalną w około tydzień, znacznie skracając czas realizacji i zwiększając konkurencyjność na rynku międzynarodowym.

 

·Wychodzić

Na drodze globalizacji chińskich przedsiębiorstw drugi etap strategii „działania na skalę globalną” stopniowo staje się głównym nurtem. Istota tego etapu polega na tym, że przedsiębiorstwa nie ograniczają się do „wysyłania” produktów, ale muszą także zakładać fabryki i magazyny za granicą, bezpośrednio wysyłać towary z zagranicznych magazynów i korzystać z lokalnych usług dostaw w celu realizacji zamówień klientów. Model ten znacznie poprawia szybkość reakcji i elastyczność łańcucha dostaw.

 

Na forum dyrektor ds. sprzedaży transgranicznej podzielił się podróżą firmy w kierunku „wkroczenia na rynek globalny”. Jako sprzedawca transgraniczny, działalność jej firmy obejmuje wiele platform handlu elektronicznego, takich jak eBay i Amazon. Przed epidemią firma korzystała głównie z usług paczkowych China Post, jednak po epidemii usługa ta została ograniczona, co skłoniło firmę do skorzystania z usług FBA i magazynów zagranicznych. Przy coraz bardziej rygorystycznych wymaganiach platformy dla usług logistycznych, takich jak ocena terminowości TEMU dla magazynów zagranicznych, która wymaga odbioru w ciągu 48 godzin i dostawy w ciągu 7 dni. Wiele czynników wewnętrznych i zewnętrznych przyspiesza „wchodzenie na rynek globalny” przedsiębiorstw.

 

Tang Yiyao, wiceprezes wykonawczy i dyrektor generalny działu produkcji Skyworth Group, szczegółowo opisał strategię „działania na skalę globalną” w branży produkcyjnej. Istnieje znacząca różnica w stawkach celnych między częściami a kompletnymi maszynami, a eksport kompletnych maszyn często podlega wyższym stawkom podatkowym. W związku z tym chińskie firmy zaczęły przestawiać się na eksport dużych komponentów, półproduktów lub części oraz finalny montaż i obróbkę w fabrykach zagranicznych, czyli zgodnie z wymogami regulacyjnymi różnych krajów, przy użyciu CKD (w pełni zmontowane części) lub Modele SKD (części półluźne) eksportują modele, aby obniżyć koszty i szybko reagować na zapotrzebowanie rynku.

 

Ta strategia „globalności” obejmuje nie tylko eksport gotowych produktów, ale także przeniesienie możliwości przetwarzania za granicę, co jest prawdziwym „globalnym” potencjałem produkcyjnym. W tym procesie, niezależnie od tego, czy chodzi o zakładanie zagranicznych magazynów, centrów/fabryk montażowych, czy też dostarczanie surowców do łańcucha dostaw zaplecza, takiego jak magazynowanie i transport gotowych produktów, surowców i komponentów, infrastruktura logistycznego łańcucha dostaw z elastyczną i różnorodną Do wsparcia potrzebne są cechy charakterystyczne w kraju i za granicą. Tymczasem w procesie „wchodzenia na świat” przedsiębiorstwa nieuchronnie staną przed wyzwaniami, takimi jak różnice kulturowe i zgodność z prawem, które zawsze będą towarzyszyć ich tempu internacjonalizacji.

 

Jak stwierdził na spotkaniu dr Qiao Jun, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na region Wielkich Chin oraz dyrektor generalny na region północnych Chin w firmie Jorda International Freight, gdy klienci produkcyjni wyjeżdżają za granicę, często szukają oni partnerów w lokalnych zagranicznych obiektach magazynowych, które mogą skutecznie unikać zagrożeń i zapewniać płynne działanie. Znalezienie odpowiedniego partnera może znacznie poprawić stabilność całego procesu dostawy” – powiedział starszy dyrektor giganta branży sprzętu AGD, dzieląc się zagranicznymi doświadczeniami swojej grupy.

 

Andreas Johansson, wiceprezes ds. globalnych rozwiązań dla klientów w Anbo, zgadza się z tym punktem widzenia i podkreśla, że ​​w procesie wchodzenia na rynek globalny kluczowy jest wybór partnerów, utrzymywanie otwartego i wzajemnego uczenia się sposobu myślenia oraz przyjęcie kompleksowej logistyki podejście sieciowe. Stwierdził, że Anbo zapewnia wielofunkcyjne i elastyczne rozwiązania logistyczne i magazynowe, przewidując potencjalne potrzeby klientów i planując je z wyprzedzeniem, ściśle współpracując z klientami w celu głębszego zrozumienia ich potrzeb. Na przykład istniejące zakłady montażowe samochodów mogą zostać w przyszłości dostosowane do potrzeb klientów z branży elektroniki użytkowej, aby dostosować się do zmian rynkowych. Jako pomost pomiędzy chińskimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi a rynkiem międzynarodowym, Anbo może pomóc klientom zminimalizować ryzyko i osiągnąć sukces na rynku globalnym, wykorzystując swoją dogłębną wiedzę na temat rynków lokalnych i zagranicznych.

 

Andreas Johansson, wiceprezes ds. globalnych rozwiązań dla klientów w Anbo

· „Zatapianie się”

„Zapadanie się” to ostateczny etap wchodzenia przedsiębiorstw na rynek globalny. Nie chodzi tu tylko o utworzenie oddziałów lub przeniesienie części mocy produkcyjnych za granicę, ale także o utworzenie lokalnego ekosystemu biznesowego z wieloma fabrykami, magazynami i kanałami na zagranicznych rynkach docelowych. Budując kompletny, zlokalizowany łańcuch dostaw, przedsiębiorstwa mogą elastycznie wykorzystywać lokalne zapasy, aby reagować na lokalny popyt i stać się prawdziwie lokalnymi przedsiębiorstwami na rynkach zagranicznych.

 

Wraz z pogłębianiem się globalnej pozycji, krajowy gigant branży fotowoltaicznej Longi Green Energy aktywnie bada, jak „zatonąć”. Podczas spotkania Ren Dong, dyrektor generalny logistyki łańcucha dostaw Longji Lvneng, podzielił się swoimi przemyśleniami: „Po wejściu na rynek globalny powinniśmy„ utonąć ”. W przeszłości myśleliśmy, że moglibyśmy wyruszyć w morze razem z chińskimi przedsiębiorstwami logistycznymi , ale szybko zdaliśmy sobie sprawę, że nie da się wysłać wszystkich Chińczyków za granicę i musimy polegać na lokalnych talentach i zasobach, aby rozwiązać problem „zanikania”. W procesie lokalizacji musimy rozważyć, w jaki sposób znaleźć lokalne talenty i zasoby jak uzyskać bazowy zasoby, takie jak magazyny. Na dłuższą metę stabilność przechowywania reprezentuje w pewnym stopniu naszą strategiczną zdolność inwestycyjną. Musimy zastanowić się, jak znaleźć i wykorzystać lokalne zasoby zagraniczne, aby obniżyć koszty oraz zintegrować się z lokalnym rynkiem i lokalną ekologią To są kolejne kroki, na których musimy się skupić.”

 

Zdaniem Andreasa Johanssona integracja z lokalnym ekosystemem nie polega tylko na współpracy firmy jeden na jednego, ale na zbudowaniu platformy, burzy mózgów, wymianie doświadczeń i ostatecznie zostaniu członkiem łańcucha wartości. Wspomniał, że Anbo posiada doświadczony zespół ekspertów, który może nie tylko zapewnić wsparcie na poziomie realizacji strategicznej, ale także pomóc chińskim firmom lepiej zintegrować się z lokalnym ekosystemem i wykorzystać przewagę własnego łańcucha dostaw, aby stawić czoła zagrożeniom związanym z przestrzeganiem przepisów i stabilnością łańcucha dostaw.

 

Wśród nich, pomagając przedsiębiorstwom w budowie kompletnego systemu magazynów fabrycznych, Anbo wykorzystało swoje dobre relacje polityczne i społeczne nawiązane na całym świecie, aby stworzyć platformę dla zagranicznych przedsiębiorstw, umożliwiającą szybkie dostosowanie się do lokalnego środowiska politycznego, gospodarczego i społecznego, od „ wyjścia” do „zatonięcia” i osiągnięcia łagodniejszego rozwoju lokalizacyjnego.

 

Patrząc na Chiny z perspektywy globalnej i długoterminowej
Na różnych etapach ekspansji zagranicznej firmy, niezależnie od tego, czy jest to „wyjście na zewnątrz”, „wejście na rynek globalny”, czy też „tonięcie”, Anbo odgrywa kluczową rolę.

Przyjmuje się, że to 40-letnie przedsiębiorstwo stworzyło sieć o powierzchni 120 milionów metrów kwadratowych na czterech kontynentach na całym świecie i przeszło wiele cykli gospodarczych, tworząc głęboką długoterminową i globalną perspektywę. Jako lider globalnej infrastruktury logistycznej, Anbo obsługuje ponad 6700 klientów, w tym wiele dużych międzynarodowych korporacji prowadzących działalność za granicą i lokalnie, gromadząc cenne doświadczenie w zakresie wyboru lokalizacji i możliwości rozwiązań.

 

Niedawno Shen Dali, wiceprezes Anbo Global, ogłosił, że będzie nadal inwestować w Chinach, które przyciągnęły szerokie zainteresowanie branży. Scott Marshall, dyrektor ds. klientów globalnych w firmie Anbo, również wyraził ten sam pogląd na forum, podkreślając, że firma postrzega inwestowanie w Chinach jako ważną szansę, której celem jest umożliwienie chińskim firmom poszerzania globalnej bazy klientów i pomaganie im w rozwoju arenę międzynarodową.

 

Scott Marshall, globalny dyrektor ds. klientów w Anbo

Zaangażowanie w rynek chiński znajduje dalsze odzwierciedlenie w dodaniu Huang Yun, nowego prezydenta Anbo Greater China. Huang Yun pełnił wcześniej funkcję dyrektora ds. strategii i zastępcy dyrektora generalnego SF Group, mając głębokie doświadczenie w transporcie logistycznym, łańcuchu dostaw i zarządzaniu obiektami. Będzie nadal kierować Anbo, aby głęboko kultywować rynek chiński.

 

Huang Yun, Prezydent Wielkich Chin Anbo

Podczas tego spotkania Huang Yun nakreślił trzy priorytety rozwoju Anbo China w przyszłości: po pierwsze, osiągnięcie ekspansji na rozsądną skalę i zapewnienie dostarczania odpowiednich produktów i usług tam, gdzie klienci ich potrzebują; Drugim jest wprowadzanie innowacji i przebijanie się na zasadzie skali, tworząc stabilne i ustandaryzowane produkty i usługi oraz szybko reagując na potrzeby klientów; Trzecim jest przywiązywanie wagi do kultywowania i gromadzenia talentów, koncentracja na poprawie jakości usług i dążenie do długoterminowego rozwoju przedsiębiorstw z ludzkiego punktu widzenia.

 

W kontekście obecnych napięć geopolitycznych, wahań makroekonomicznych i szybko zmieniających się wymagań konsumentów, globalne łańcuchy dostaw i rynki stoją przed bezprecedensowymi wyzwaniami. Wewnętrzna konkurencja i zawirowania w branży na rynku chińskim skłoniły więcej firm do wyjazdu za granicę i poszukiwania możliwości na rynku międzynarodowym.

 

Wzajemne powiązania globalnej działalności Anbo zapewniają chińskim przedsiębiorstwom wyjątkowe możliwości ekspansji na rynki międzynarodowe. Dzięki globalnej perspektywie, infrastrukturze i zagranicznej platformie łańcucha wartości Anbo może skuteczniej promować rozwój chińskich przedsiębiorstw na rynku globalnym, osiągając „wyjście na rynek”, „wyjście na rynek globalny” i „zatonięcie”.