Jak wyprodukować produkt

Rok po roku widzieliśmy, jak firmy – duże i małe – wprowadzają na targi nowe produkty lub świeże modele istniejących produktów, od smartfonów po laptopy, zestawy słuchawkowe do wirtualnej rzeczywistości i samochody. Większość ludzi często nie zdaje sobie sprawy z rygorystycznego procesu, przez który przeszły te produkty, zanim ożyły. Za sukcesem produktu stoi wdrożenie wprowadzenia nowego produktu.

Co to jest wprowadzenie nowego produktu?

Wprowadzenie nowego produktujest używany przez firmy produkcyjne kontraktowe podczas rozpoczynania pracy z nowym produktem. Proces wprowadzania nowego produktu składa się z różnych przedsięwzięć etapowych, od stworzenia koncepcji do wytworzenia produktu finalnego. Produkt końcowy może być nowy lub być iteracją istniejącego produktu i mieć charakter materialny (smartfony, laptopy itp.) lub niematerialny (oprogramowanie jako usługa, produkt jako usługa itp.).

Wprowadzenie nowej produkcji jest często używane zamiennie z rozwojem nowego produktu (NPD). Zarówno NPI, jak i NPD są częścią procesu materializacji produktu lub usługi od konceptualizacji do rynku. Przede wszystkim, aspekty przedpremierowe są określane jako opracowywanie nowego produktu, podczas gdy aspekty związane z uwalnianiem do produkcji i wprowadzaniem na rynek są określane jako wprowadzanie nowego produktu.

Nie ma dokładnie takich samych zestawów kroków, jak powinien przebiegać proces NPI, ponieważ wszystko zależy od organizacji. Ale jedno jest pewne, aby cały proces NPI trafił w sedno, to współpraca i aktywne wsparcie kluczowych decydentów w organizacji.

Dlaczego konieczne jest wdrożenie NPI?

Organizacja, która opracowuje i wdraża solidny proces NPI, zbliża się do sukcesu produktu. Jedną z oczywistych zalet jest redukcja kosztów; każda decyzja w procesie rozwoju produktu ma wpływ na koszt, niezależnie od tego, czy jest to spowodowane powtarzającymi się rewizjami, testami walidacyjnymi i zmianami projektowymi.

Zmniejszenie częstotliwości poprawek, testów walidacyjnych i zmian projektowych może oznaczać więcej czasu na wprowadzenie produktu na rynek lub wczesne generowanie przychodów. Proces NPI pomaga również określić, czy koncepcja produktu nadaje się do sprzedaży i/lub sprzedaży.

Jeśli firma zakupowa zawrze umowę z jakąkolwiek firmą zajmującą się produkcją kontraktową, oba obozy współpracują ze sobą, aby powstał produkt końcowy. W przypadku nowych produktów, NPI jest w pewnym sensie inwestycją w firmy produkujące na zlecenie, ponieważ zysk nie został jeszcze osiągnięty. Poprzez proces NPI przewiduje się sukces/porażkę produktu.

Oczywiście istnieją inne czynniki niezbędne do wydobycia potencjału sukcesu produktu, takie jak czas i koszt. Zajmiemy się tym bardziej w dalszej części tego artykułu.

W tym rozdziale przeprowadzimy Cię przez ogólne fazy procesu wprowadzania nowego produktu, w tym niezbędne wymagania, narzędzia i dokumenty.

2.1 Konceptualizacja

Cała produkcja zaczyna się odkonceptualizacjagdzie kładziesz podwaliny pod wszystkie kolejne procesy. Na tym etapie rodzą się pomysły na produkt, niezależnie od tego, czy jest to produkt zupełnie nowy, czy też iteracja produktu już istniejącego.

Konceptualizacja w dużym stopniu zależy od badań, które mają zapewnić, że koncepcja produktu nadaje się do sprzedaży i/lub sprzedaży.Badania rynku są bardzo krytyczne, aby produkt stał się rentowny.

Po co to jest? Kto by tego używał? Czy jest na to zapotrzebowanie? Jak rozwiąże problem? Czy istnieje produkt podobnego rodzaju? Jak twoje będzie inne?

Twoje badania powinny odpowiedzieć na wszystkie te podstawowe pytania dotyczące koncepcji produktu, zanim przejdziesz do kolejnych kroków.

2.1.1 Projekt koncepcyjny produktu

A koncepcja projektowania produktuprzedstawia potencjalne wymagania produktu wraz z pełnym opisem cech i funkcji z uwzględnieniem głosu konsumenta (VOC). Wszystkie zebrane informacje zostaną przekształcone w specyfikacje projektowe, które zostaną włączone do jednej lub więcej koncepcji projektowych. Karta projektu zostanie sporządzona poniżej.

2.1.2 Karta Projektu

A karta projektumoże zawierać informacje ogólne, cele, zakres, kluczowe wyniki i daty, budżet, interesariuszy i sponsorów, potencjalne ryzyko, obawy i założenia, między innymi.

2.1.3 Uzasadnienie biznesowe

Wstępnaprzypadek biznesowyidentyfikuje rynek lub klienta oraz konkurencję. W uzasadnieniu biznesowym sąanaliza kosztów korzyści (BCA), analiza wrażliwości kosztów, analiza ryzyka kosztów, orazanaliza awaryjności kosztów. Business case zawiera również jasne definicje sukcesu i porażki, do których możesz się odwoływać w kolejnych etapach projektu.

2.1.4 Studium wykonalności

Przezstudium wykonalnościkierownictwo jest w stanie ocenić potencjał powodzenia projektu. W tym miejscu zespół projektowy ocenia koncepcje projektowe produktu i decyduje o projekcie, który najlepiej spełnia określone wymagania. Ten etap może obejmowaćschemat graniczny, wstępna koncepcja projektowa, schemat przebiegu procesu, orazzestawienie komponentów (BOM), pośród innych.

Po spełnieniu wszystkich tych warunków zespół projektowy lub kierownictwo może zdecydować, czy projekt lub proponowany projekt produktu powinien zostać przeforsowany, przeprojektowany lub całkowicie zrezygnować.

2.2 Projektowanie i rozwój produktu

Theprojektowanie i rozwój produktówetap polega na wykorzystaniu wyników z fazy konceptualizacji i badań. Tutaj poprawisz i/lub udoskonalisz funkcje i specyfikacje projektu produktu, w tym wymiary i materiały.Obszerny przegląd wybranego projektu produktu pomaga w ocenie jego wytrzymałości, przydatności dla klienta i wymagań dotyczących wydajności.

Ponadto należy również zweryfikować proces produkcji, w tym:sprzęt, wymagania przestrzenne, wstępne mapowanie procesu, orazLokalizacja. W razie potrzeby będziesz korzystać z innych jednostek biznesowych, aby pomóc w wyborze dostawcy, prognozowaniu materiałów i innych kwestiach operacyjnych.

Na etapie projektowania i rozwoju produktu powinieneś być w stanie stworzyć dane wyjściowe, takie jak: