Jak korzystać z innowacji łańcucha dostaw, aby wspierać nowy wzrost w szybko poruszających się towarach konsumpcyjnych

Jak korzystać z innowacji łańcucha dostaw, aby wspierać nowy wzrost w szybko poruszających się towarach konsumpcyjnych

 

Na tle głębokich dostosowań w globalnym krajobrazie gospodarczym i coraz bardziej zaciętej konkurencji rynkowej, szybko poruszający się przemysł dóbr konsumpcyjnych, jako dziedzina ściśle związana z życiem ludzi, stoi w obliczu bezprecedensowych wyzwań.

 

Gdy wzrost popytu spowalnia i nasila się konkurencja, zarówno właściciele marek, jak i dystrybutorzy starają się zbadać nowe możliwości rozwoju i modele rozwoju. Prawie wszyscy rozumieją, że nie ma wyjścia z konkurencji wewnętrznej, ale presja wzrostu zmusiła szybko poruszających się producentów dóbr konsumpcyjnych do ponownego zaangażowania się w konkurencję wewnętrzną.

 

Jak powiedział Ye Lufang, dyrektor generalny Kapoklog Logistics Marketing Center, „w erze zapasów, jeśli nie jesteśmy na właściwej drodze, nawet jeśli staramy się jak najlepiej, możemy pozostać tam, gdzie jesteśmy”.

 

 

Trzy podstawowe platformy stworzone przez innowacje łańcucha dostaw

 

17 marca, na 10. China FMCG Innovation Conference, która odbyła się w Chengdu, Ye Lufang, dyrektor generalny Kapoklog Logistics Marketing Center, ogłosił zestaw danych, które zaskoczyły przemysł: w 2024 r., Kapoklog Logistics z powodzeniem służył ponad 3300 kupców marki i 2400 FMCG dealerów, z przychodami przekraczającymi 19 milionów, w tym 10 miliardów FMCG.

 

Za tym osiągnięciem trzy podstawy (główne platformy) starannie skonstruowane przez Kapoklog Logistics odgrywają kluczową rolę.

 

Pierwszy to wydajna platforma dostarczania wydajności.

 

Kapoklog Logistics zapewnia zintegrowaną i wydajną usługę łańcucha dostaw dla ponad 3300 nazw marek i 2400 dealerów.

 

Kapoklog Logistics zintegrował zaawansowaną technologię logistyczną i szeroką gamę sieci logistycznych, tworząc zintegrowany efektywny łańcuch dostaw dla marek i dealerów. Od zarządzania magazynami po transport i dystrybucję, każdy link został starannie zoptymalizowany, aby zapewnić, że towary można dostarczyć do klientów końcowych przy najszybszej prędkości i najniższych kosztach.

 

Logistyka Kapoklog może dokładnie połączyć małe sklepy rozproszone w różnych miejscach lub dużych łańcuchach supermarketów, zaspokoić zróżnicowane potrzeby dostawy i stać się solidnym poparciem dla operatorów marki i dealerów w konkurencji rynkowej.

 

Drugi to platforma wzrostu.

 

Z jednej strony Kapoklog Logistics pomogła chińskim dealerom FMCG w ukończeniu profesjonalnej transformacji, a z drugiej strony pomogła operatorom marki skutecznie połączyć się z tymi przekształconymi profesjonalnymi dealerami wysokiej jakości, realizując nowy zasięg i nowy rozwój kanałów marki.

 

Na istniejącym rynku profesjonalna transformacja dystrybutorów i ekspansja kanału kupców marki są kluczem do osiągnięcia wzrostu. Kapoklog Logistics jest bardzo świadomy tego zapotrzebowania. Z jednej strony zapewnia dealerom wszechstronne wsparcie, aby pomóc im poprawić ich zdolności zawodowe i przekształcić tradycyjnych handlowców w profesjonalnych dostawców usług łańcucha dostaw; Z drugiej strony, budując wydajną platformę dokowania, właściciele marek mogą szybko znaleźć odpowiednich partnerów kanałów, osiągnąć głęboki zasięg i szybki rozwój biznesu.

 

Ten dwukierunkowy model wzmacniacza rozkłada bariery między tradycyjnymi producentami, promuje zoptymalizowane alokacja zasobów i stwarza większe możliwości rozwoju właścicielom marek i dystrybutorom.

 

Trzeci to inteligentna platforma łańcucha dostaw.

 

W oparciu o wydajną platformę dostarczania i nowej Fundacji Growth, Kapoklog Logistics pomaga marce zrealizować transformację cyfrowego łańcucha dostaw poprzez współpracę produkcji, dostaw i marketingu.

 

Wraz z szybkim rozwojem technologii, takich jak duże zbiory danych i sztuczna inteligencja, transformacja cyfrowa stała się niezbędną ścieżką dla przedsiębiorstw w celu zwiększenia ich konkurencyjności. W oparciu o bazę danych zgromadzoną przez wydajną platformę dostarczania i praktyczne doświadczenie nowej platformy wzrostu, Kapoklog Logistics pomaga marce zrealizować transformację cyfrowego łańcucha dostaw poprzez współpracę dostaw produkcji i sprzedaży produkcji.

 

Korzystając z analizy danych, właściciele marek mogą dokładniej przewidzieć popyt rynkowy, optymalizować plany produkcyjne i zarządzanie zapasami oraz poprawić reakcję i elastyczność łańcucha dostaw.

 

 

 

 

 

 

Innowacje w łańcuchu dostaw pomaga producentom przejść poważne zmiany

 

W swoim przemówieniu Ye Lufang dała dwa prawdziwe sprawy biznesowe marki.

 

Duże przedsiębiorstwo spożywcze o skali ponad 10 miliardów napotkało problemy o niskiej wydajności logistyki i dystrybucji oraz wysokie koszty w procesie ekspansji rynku.

 

Kapoklog Logistics dostosowało do tego rozwiązanie „jeden zapas”, realizując jednolity alokacja i bezpośredni dystrybucja towarów w Fuzhou, Kunming, Chongqing i innych miejscach oraz optymalizując proces bezpośredniego dystrybucji fabryk Xiamen i Wuhan.

 

Środki te nie tylko obniżają koszty logistyczne, ale także poprawiają wydajność dostawy. Za pomocą nowego modelu wzrostu firma osiągnęła zadziwiający 50% miesięczny wzrost na rynku regionalnym z tym samym kalibrem. To niezwykłe osiągnięcie sprawia, że ​​przedsiębiorstwa dostrzegają duży potencjał innowacji łańcucha dostaw, a także wzmacnia ich determinację do promowania tego modelu w całym kraju.

 

Kolejnym typowym przypadkiem jest Fortune 500 Codzienna marka chemiczna.

 

Na rynku Jiangxi największy dystrybutor tej marki boryka się z takimi problemami, jak niska wydajność operacyjna i trudności w obrotach kapitałowych. Po dogłębnym zrozumieniu sytuacji, Kapoklog Logistics pomógł dealerom ukończyć profesjonalną transformację i zdał sobie sprawę z „dwóch magazynów w jednym”, integrując regionalny magazyn i magazyn dystrybucyjny marki.

 

Ta zmiana nie tylko zoptymalizowała zarządzanie zapasami i znacznie poprawiła cykl zapasów właścicieli marek, ale także przyspieszyła szybkość obrotu funduszy dealerów. Co ważniejsze, przy pomocy nowego modelu wzrostu Kapoklog Logistics, marka osiągnęła bardziej szczegółowy zasięg terminalu na rynku Jiangxi, a jego sprzedaż produktów znacznie wzrosła. Ten przypadek w pełni potwierdza zdolność logistyki Kapoklog w optymalizacji związku między producentami i osiągnięcie sytuacji korzystania z korzystnych dla trzech stron.

 

 

 

Ye Lufang stwierdził, że esencja konkurencji w erze giełdowej jest testem podstawowych „czterech sił” kupców marki, a mianowicie energii marki, mocy produktu, mocy kanału i mocy serwisowej. Wśród nich energia marki i energia produktu są budowane głównie przez właścicieli marek, podczas gdy energia kanału i energia serwisowa są wspólnie budowane przez Kapoklog Logistics i dealerów na podstawie wspólnej budowy i tworzenia.

 

Jak więc możemy współpracować z dystrybutorami, aby wspólnie budować i ulepszyć nasze możliwości kanału i usług? Kapoklog Logistics realizuje się, pomagając i promując „cztery modernizacje” (specjalizacja, dywersyfikacja, digitalizacja i platformalizacja) dealerów.

 

Wraz z udziałem Kapoklog Logistics tradycyjny stosunek dwustronnych między producentami ulepszył się do nowego i stabilnego związku produkcyjnego między producentami, logistyką Kapoklog i dealerów, tworząc nowe relacje produkcyjne ekologiczne.

 

W Chongqing platforma B2B „Tomato Shopper”, przy wsparciu Kapoklog Logistics, rozpoczął przełączanie magazynu systemowego i logistycznego w styczniu 2024 r. I rozpoczęła drogę profesjonalnej transformacji. Podczas transformacji sprzedawca pomidorów stanął przed wieloma wyzwaniami, takimi jak adaptacja systemu, szkolenie personelu itp., Ale z solidnym determinacją i pełnym wsparciem logistyki Kapoklog, w końcu z powodzeniem pokonał trudności.

 

W 2024 r. Sprzedawca pomidorów osiągnął wzrost o 30%rok do roku, przy prawie 6000 SKUS z produktów, posiadał silniejszą konkurencyjność rynkową, a nawet możliwość otwarcia własnego supermarketu. Ten udany przypadek inspiruje więcej dealerów do aktywnego poszukiwania transformacji i zbliżania się do zostania wyspecjalizowanymi i kompleksowymi dostawcami usług łańcucha dostaw.

 

W Fujian, z pomocą Kapoklog Logistics, Xia Jielong z powodzeniem zakończyła profesjonalną transformację dostawców usług platform łańcucha dostaw w marcu 2025 r.. Umożliwia to XiaJielong zintegrowanie większej liczby zasobów i zapewnienie silniejszego wsparcia dla ekspansji rynku marki w regionie Fujian.

 

Tymczasem właściciele marek mogą wykorzystać platformę XIAJIELONG, aby głębiej i szeroko dotrzeć do konsumentów, zwiększając w ten sposób udział w rynku i wyniki sprzedaży swoich produktów. Jednocześnie, poprzez współpracę z Kapoklog Logistics, Xia Jielong nieustannie poprawiła swoje możliwości cyfrowe i platformowe i osiągnęła szybki rozwój.

 

W ciągu ostatnich kilku lat Logistyka Kapoklog koncentrowała się na 11 prowincjach i miastach o dużej gęstości zaludnienia, w tym Guizhou, Chongqing, Syczuan, Shandong, Henan, Hunan, Hunan, Guangdong, Guangxi, Fujian i Jiangsu.

 

Regiony te mają ogromny rynek konsumencki, ale konkurencja rynkowa jest również niezwykle zaciekła. Kapoklog Logistics, poprzez swój układ w tych regionach, jest zaangażowany w pomoc marce w szybkim pokryciu pustych rynków i regionów oraz w osiągnięciu głębokiej penetracji rynku.

 

 

Nowy wzrost wspierany przez innowacje łańcucha dostaw Ande

 

W obecnym wewnętrznym i niepewnym środowisku rynkowym Kapoklog Logistics doskonale zdaje sobie sprawę ze znaczenia praktykowania „umiejętności wewnętrznych”. Oszczędzanie pieniędzy jest ważnym sposobem dla Kapoklog Logistics w celu stworzenia wartości dla przedsiębiorstw spółdzielczych. Poprzez serię praktycznych programów Kapoklog Logistics pomaga przedsiębiorstwom obniżyć koszty i zwiększyć wydajność.

 

W linku logistycznym Kapoklog Logistics wykorzystuje własne zalety sieciowe i zaawansowane środki techniczne, aby pomóc marce w naukowej lokalizacji magazynu, układu planowania i wyborze produktu.

 

Na przykład dzięki technologii AI logistyka Kapoklog może wybrać optymalną lokalizację magazynową po stronie marki, rozsądnie zaplanować układ magazynu i poprawić wskaźnik wykorzystania przestrzeni przechowywania w zależności od popytu rynku, warunków ruchu, czynników kosztów i innych danych. Zapewniając precyzyjne zalecenia dotyczące wyboru produktu, pomagamy markom zoptymalizować portfolio produktów i obniżyć koszty zapasów.

 

Na giełdzie konieczne jest zarówno utrzymanie zapasów, jak i zbadanie przyrostu. Jeśli chodzi o utrzymanie zapasów, Kapoklog Logistics aktywnie pomaga sprzedawcom i kanałom w transformacji i aktualizacji oraz poprawia wydajność operacyjną.

 

Poprzez dogłębną analizę danych rynkowych Kapoklog Logistics zapewnia ukierunkowane strategie rynkowe i sugestie operacyjne dla dealerów, aby pomóc im zoptymalizować strukturę produktu, poprawić jakość usług i zwiększyć konkurencyjność rynku.

 

Pod względem przyrostu rozwoju Kapoklog Logistics koncentruje się na nowym wzroście w całym regionie i aktywnie bada nowe ścieżki wzrostu. W obecnym środowisku rynkowym tradycyjne kanały sprzedaży stopniowo stają się nasycone, a nowe modele sprzedaży, takie jak sklepy rabatowe i nowe sklepy łańcuchowe.

 

Kapoklog Logistics doskonale zdaje sobie sprawę z tych zmian rynkowych i aktywnie ustanawia relacje współpracujące z dostawcami platformy łańcucha dostaw, aby wspólnie zbadać nowy układ kanału. Jednocześnie Kapoklog Logistics zwraca uwagę również na uwalnianie zdolności produkcyjnych klientów oraz poprzez współpracę z markami takimi jak Yuanqi, osiągnie doskonałość OEM, zaspokoi potrzeby produkcyjne KA i przedsiębiorstwa łańcucha oraz osiągnie zróżnicowany wzrost biznesu.

 

 

 

 

Kapoklog Logistics postanowił zacząć od pomocy sprzedawcom w pełni ogólnej cyfryzacji i zbudować kompletny system SaaS i logistyki SaaS. Za pośrednictwem tych systemów dealerzy mogą osiągnąć wybór produktu online, zarządzanie zamówieniami, monitorowanie zapasów i inne funkcje, poprawić wydajność operacyjną i poziom zarządzania.

 

Jednocześnie cyfrowa transformacja dystrybutorów zapewnia również właścicielom marek bardziej dokładne i terminowe wsparcie danych, pomagając im lepiej zrozumieć zapotrzebowanie rynku i zachowania konsumentów oraz osiągnąć precyzyjną optymalizację marketingu i produktu.

 

Na podstawie realizacji cyfrowej transformacji dealerów Kapoklog Logistics dodatkowo promuje cyfrowy proces strony marki, realizuje koordynację produkcji, marketingu, produkcji i dostaw oraz poprawia poziom cyfrowy całego łańcucha dostaw.

 

Kapoklog Logistics stworzył nowe zwycięstwo dla branży FMCG poprzez budowanie trzech baz (podstawowe platformy), promując wygrane dla producentów, pomagając dealerom przekształcić i ćwiczyć „umiejętności wewnętrzne”.