kapoklog Logistics Centrum Wiedzy o Łańcuchu Dostaw Czym jest Logistyka Ekspansji Detalicznej

Może to być niezwykle trudny i stresujący czas dla sprzedawców detalicznych, szczególnie gdy próbują zrównoważyć bieżące koszty nowymi wydatkami.

Posunąłbym się nawet do stwierdzenia, że ​​większość planów wdrożenia wielu sklepów to logistyczny koszmar! Biorąc udział w tym procesie dla wielu głównych sprzedawców detalicznych, opracowaliśmy wypróbowany i przetestowany 8 -plan kroków, aby zapewnić możliwie najsprawniejszy przebieg procesu.

1) Zacznij od prawidłowego wyboru sprzętu- Ekspansja sklepu może wymagać zmiany wymagań dotyczących raportowania sklepów, rozwiązań obejmujących nowe koncepcje technologiczne, takie jak technologia beaconów, możliwości Wi-Fi itp. Należy jednak pamiętać, że producenci raczej nie będą polecać konkurencyjnej marki zamiast własnych modeli, dlatego zaleca się niezależną poradę .

2) Ocena technologii 360°- Istnieje wiele czynników, które będą miały wpływ na wybór sprzętu używanego w nowym sklepie, a nawet na jego lokalizację, dlatego tak ważne jest wcześniejsze przeprowadzenie oceny lokalizacji. Podczas oceny pomysłu specjaliści przeprowadzą audyt tego, co już posiadasz, ustalą, czego potrzebujesz i zapewnią opłacalny plan, aby zapewnić płynne wdrożenie. W przypadku wszystkich nowych projektów powinien być również dostępny program wdrożenia, rejestr ryzyka, kontrola zmian i dziennik działań, procedury instalacji, instrukcje budowy, dokumentacja zatwierdzania budowy, harmonogram instalacji i wszelkie inne wymagania doraźne, takie jak ankieta bezprzewodowa .

3) Obowiązki związane z kluczowymi zadaniami- Następnie musisz mieć jasne pojęcie, kto jest za co odpowiedzialny. Pomyśl o takich kwestiach, jak migracja danych, dostosowywanie sprzętu ze szczegółami specyficznymi dla witryny, ładowanie danych i testowanie. Jeśli chodzi o dzień premiery, kto będzie odpowiedzialny za chodzenie po podłodze, aby rozwiązać wszelkie początkowe problemy w ciągu pierwszych kilku krytycznych dni?

4) Sprzęt nowy czy odnowiony?Warto poznać zalety i wady recyklingu istniejącego sprzętu w sieci sklepów, ponieważ można uzyskać znaczne oszczędności w porównaniu z zakupem zupełnie nowego sprzętu. To powiedziawszy, w obliczu szybkiego tempa zmian, jeśli chodzi o technologię, której oczekują konsumenci, konieczne może być również sprawdzenie, czy obecne systemy poradzą sobie z nowymi wymaganiami, których możesz potrzebować.

5) Zgodność z PCI i szyfrowanie P2PE- Zgodność ze standardem PCI w dalszym ciągu stanowi poważny problem dla sprzedawców detalicznych, podobnie jak szyfrowanie P2PE (Point to Point). Chociaż są to standardy, których spełnienia bank wymaga od wszystkich sprzedawców detalicznych, są one drogie i wiemy, że niektórzy sprzedawcy detaliczni nadal wolą ryzykować narażenie na ryzyko niż koszt przestrzegania przepisów. Jednak wraz ze wzrostem portfolio sklepu staje się to ryzykiem, którego po prostu nie można zignorować.

6) Szkolenie personelu- Wielu sprzedawców detalicznych często nie docenia poziomu lub zakresu potrzebnego szkolenia, wychodząc z założenia, że ​​ogranicza się ono do zrozumienia obsługi kasy fiskalnej. Rzeczywistość jest taka, że ​​często istnieje potrzeba bardziej szczegółowego szkolenia w zakresie sprzętu i procedur, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie sklepu w dniu otwartym.

7) Jakie wsparcie techniczne jest potrzebne?- Działalność wielosklepowa ma wyraźnie bardziej intensywne wymagania, ponieważ obsługuje zapytania z wielu różnych sklepów, a długie okresy oczekiwania na pomoc lub oddzwonienie mogą być szkodliwe zarówno dla nowych, jak i istniejących sklepów. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na wewnętrzne zarządzanie wsparciem technicznym, czy na outsourcing, pamiętaj o ocenie aktualnej wydajności i, jeśli to konieczne, zapewnieniu dodatkowych zasobów na pokrycie wszelkich nowych otwarć sklepów, ponieważ popyt prawdopodobnie wzrośnie w tych okresach.

8) Zapobieganie jest najważniejsze- Wraz ze wzrostem portfolio sklepów rośnie także potrzeba podejmowania kroków zapobiegawczych, aby zapewnić, że systemy będą działać nieprzerwanie przez jak najdłuższy czas. Ponownie można to przeprowadzić wewnętrznie lub zlecić zewnętrznemu dostawcy. Niezależnie od tego, jaki sposób wybierzesz do zarządzania tym procesem, jest to podejście, które udowodniło, że zmniejsza liczbę awaryjności, zwiększa niezawodność i „przyspiesza” potencjalne awarie sprzętu, aby chronić systemy IT w okresach szczytu, kiedy przestoje mogą poważnie wpłynąć na wydajność i sprzedaż.

Aby uzyskać więcej informacji na temat usług agenta spedycyjnego w Chinach, skontaktuj się z firmą Kapopklog Logistics.