Kapoklog Logistics mówi ci, jaka jest różnica między logistyką a łańcuchem dostaw?

 

Kapoklog Logistics mówi ci, jaka jest różnica między logistyką a łańcuchem dostaw?

 

Jaka jest różnica między logistyką a łańcuchem dostaw? W nowoczesnym zarządzaniu biznesem i przedsiębiorstwem „logistyka” i „łańcuch dostaw” to dwie koncepcje o wysokiej częstotliwości i często zdezorientowane. Niektórzy uważają, że oboje są zasadniczo takie same, różnią się tylko ich imionami; Niektóre punkty widzenia podkreślają również, że łańcuch dostaw jest rozszerzeniem i aktualizacją logistyki. W rzeczywistości istnieją znaczące różnice między nimi pod względem definicji, zakresu, celów i poziomów zarządzania.

Zarządzanie łańcuchem dostaw integruje zasoby upstream i niższe z globalnej perspektywy, podczas gdy zarządzanie logistyką bardziej koncentruje się na wydajności przepływu fizycznego. Zrozumienie różnicy między nimi nie tylko pomoże w pogłębieniu badań akademickich, ale także zapewni teoretyczne wsparcie dla przedsiębiorstw w celu optymalizacji alokacji zasobów i zwiększenia konkurencyjności. Dzisiaj Kapoklog Logistics zajmie Ci zrozumienie różnicy między logistyką a łańcuchem dostaw.

 

1, Podstawowa definicja: od „przepływu fizycznego” do „integracji łańcucha sieci”

 

Rdzeń logistyki polega na „przepływie towarów”, co oznacza fizyczne przeniesienie towarów z lokalizacji zaopatrzenia do lokalizacji zużycia poprzez transport, magazynowanie, opakowanie i inne linki. Na przykład Canadian Association of Logistics Management (Calm) definiuje to jako „planowanie, wykonywanie i kontrolowanie wydajnego przepływu surowców, gotowych produktów i powiązanych informacji”, podkreślając optymalizację na poziomie operacyjnym fizycznym. Łańcuch dostaw jest „strukturą łańcucha sieci”, który obejmuje cały proces od zamówień surowców po użytkowników końcowych, obejmującą współpracę między wieloma stronami, takimi jak dostawcy, producenci i dystrybutorzy. Krajowa standardowa „terminologia logistyczna” określa, że ​​łańcuch dostaw jest strukturą sieciową utworzoną przez przedsiębiorstwa w górę i niższej, które zapewniają produkty lub usługi użytkownikom końcowym. Krótko mówiąc, logistyka jest fizycznym przewoźnikiem łańcucha dostaw, podczas gdy łańcuch dostaw jest makro logistyką.

 

2, zakres funkcjonalny: operacje lokalne i globalna współpraca

 

Ograniczenia logistyki

 

Logistyka koncentruje się na określonych linkach, takich jak transport, magazynowanie i dystrybucja. Na przykład Europejskie Stowarzyszenie Logistyczne (ELA) definiuje to jako „transport, układ i powiązane działania wsparcia personelu i towarów”. Jego zakres jest zwykle ograniczony do przepływu podmiotów w jednym przedsiębiorstwie lub określonym łańcuchu biznesowym. Na przykład firma logistyczna może ponosić odpowiedzialność za magazynowanie i dystrybucję pewnej marki towarów, bez uczestnictwa w zamówieniach surowców lub sformułowaniu strategii sprzedaży niższej.

 

Globalny charakter łańcucha dostaw

 

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje integrację przepływu informacji, przepływu kapitału i logistyki fizycznej i obejmuje aspekty strategiczne, takie jak wybór dostawców, planowanie produkcji i prognozowanie popytu. Na przykład łańcuch dostaw pewnego producenta samochodów musi skoordynować tempo produkcji setek globalnych dostawców komponentów, jednocześnie optymalizując obroty zapasów poprzez analizę danych. Łańcuch dostaw podkreśla również współpracę w sieci między przedsiębiorstwami, takimi jak złożone ekosystemy utworzone przez przecięcie wielu łańcuchów dostaw.

 

3, Cel zarządzania: Priorytetyzuj wydajność i tworzyć wartość

 

Logistyka zorientowana na wydajność

 

Podstawowym celem logistyki jest zakończenie transferu fizycznego przy niskim koszcie i wysokiej wydajności. Na przykład poprzez optymalizację dróg transportowych w celu zmniejszenia zużycia paliwa lub wykorzystanie zautomatyzowanego magazynowania w celu obniżenia kosztów pracy. Kryteria sukcesu są często mierzone wskaźnikami ilościowymi, takimi jak „szybkość dostawy na czas” i „Dni obrotu zapasów”.

 

Łańcuch dostaw napędzany wartością

 

Zarządzanie łańcuchem dostaw realizuje optymalizację ogólnego łańcucha wartości, w tym obniżenie kosztów, poprawę satysfakcji klientów i zwiększenie konkurencyjności rynkowej. Na przykład Apple osiągnął podaż globalnych komponentów w czasie rzeczywistym poprzez integrację łańcucha dostaw, która nie tylko skraca cykle produkcyjne, ale także zmniejsza zaległości w zapasach poprzez precyzyjne prognozowanie popytu. Łańcuch dostaw musi również zrównoważyć interesy wielu stron, takie jak zapewnienie stabilności jakości surowca poprzez długoterminową współpracę z dostawcami.

 

4, Poziom zarządzania: wykonanie operacji i strategiczne podejmowanie decyzji

 

Taktyczny charakter logistyki

 

Zarządzanie logistyką należy głównie do warstwy wykonania lub operacji, koncentrując się na wdrażaniu określonych zadań. Na przykład planowanie pojazdów transportowych, monitorowanie temperatury i wilgotności magazynowej itp. Jego cykl decyzyjny jest stosunkowo krótki, zwykle dostosowywany codziennie lub co tydzień.

 

Strategiczny łańcuch dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga długoterminowego planowania i koordynacji krzyżowej, takich jak opracowanie trzyletniego planu współpracy dostawcy lub budowanie platformy cyfrowej w celu osiągnięcia przejrzystości informacji o pełnym łańcuchu. Pewne przedsiębiorstwo e-commerce zoptymalizowało przepływy pieniężne za pomocą narzędzi finansowania łańcucha dostaw, które nie tylko złagodziło ciśnienie przepływów pieniężnych małych i średnich dostawców, ale także poprawiło stabilność własnego łańcucha dostaw.

 

5, Ewolucja historyczna: od logistyki wojskowej po ekologię komercyjną

 

Pochodzenie wojskowe logistyki

 

Pojęcie logistyki pochodzi z logistyki wojskowej, a podczas II wojny światowej wojsko amerykańskie zapewniło potrzeby pierwszej linii poprzez wydajne przydział materiałów, stopniowo rozciągając się na sektor komercyjny. Wczesna logistyka koncentrowała się głównie na optymalizacji jednego linku, takiego jak magazynowanie „Just In Time (JIT)” wdrożone przez japońskie firmy w latach 80.

 

Modernizacja łańcucha dostaw

 

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest produktem globalizacji i informacji. W latach 90., wraz z rozszerzeniem międzynarodowych korporacji, firmy zaczęły koncentrować się na integracji zasobów regionalnych i pojawiła się teoria łańcucha dostaw. Na przykład Wal Mart stworzył precedens współpracy łańcucha dostaw poprzez synchronizację globalnych danych sprzedażowych i planów produkcji dostawców w czasie rzeczywistym za pośrednictwem systemów satelitarnych.

 

 

Kapoklog Logistics: Założona w 2004 r., W siedzibie z siedzibą w Szanghaju, koncentruje się na krajowych usługach logistycznych innych firm i jest zobowiązany do zostania preferowanym partnerem logistycznym 500 najlepszych firm na świecie. Mamy bogate doświadczenie w operacjach logistycznych i wysoki standardowy system zarządzania informacjami w dziedzinie rozwiązań łańcucha dostaw, integracji magazynowej i dystrybucji, magazynowania e-commerce, ogólnego zarządzania handlem elektronicznym, łańcuchem zimnym i szybko poruszającym się towarami konsumenckim.

Niezbędna różnica między logistyką a łańcuchem dostaw jest jak związek między „drzewami” i „lasami”. Logistyka to fizyczne wsparcie łańcucha dostaw, zapewniając efektywny przepływ każdego produktu; Łańcuch dostaw jest najwyższym poziomem logistyki, która maksymalizuje globalną wartość poprzez strategiczną współpracę.