W dynamicznym świecie logistyki kultura firmy stała się potężnym czynnikiem sukcesu. „W Grupie Invar” – pisze Dan Migliozzi, dyrektor sprzedaży specjalistów w dziedzinie automatyzacji magazynów – „rozumiemy znaczenie kultywowania silnej kultury organizacyjnej, która nie tylko jest zgodna z naszymi podstawowymi wartościami i przemawia do naszych klientów, ale także wzmacnia pracowników i pozwala im się rozwijać.
„Niedawne utworzenie naszego działu People and Culture – wspierającego 111 pracowników w naszych zespołach w Wielkiej Brytanii i Europie – zwiększyło nasze zaangażowanie w pielęgnowanie naszych talentów. Jego cele wykraczają poza tradycyjne funkcje HR, a zespół jest siłą napędową wspieranie włączającego, opartego na współpracy i inspirującego środowiska pracy. Inwestując w naszych pracowników i dbając o nich, mamy nadzieję wzmocnić kulturę, w której rozwijają się talenty i rozkwitają innowacje. Aby to osiągnąć, zidentyfikowaliśmy zestaw strategii przewodnich wspieraj naszą wizję.”
Wspieranie wspólnej wizji: promowanie naszego celu, wizji, misji i wartości
"NaInwar, mocno angażujemy się w to, co nazywamy „Drogą Invaru” — holistyczne ucieleśnienie naszego celu, wizji, misji i wartości (PVMV). Jesteśmy głęboko przekonani, że połączenie naszych pracowników ze wspólnym PVMV tworzy poczucie tożsamości i przynależności do naszej organizacji. Zapewnia to, że każdy rozumie szerszą perspektywę i swoją kluczową rolę w osiągnięciu tego celu. Z tego powodu zbudowaliśmy mocny zbiór podstawowych wartości — uczciwości, współpracy, pasji i innowacji — które stworzyły podstawy do kształtowania spójnej i zmotywowanej siły roboczej, która dąży do doskonałości i zapewnia naszym klientom wyjątkowe wyniki. Komunikując i wzmacniając te zasady, staramy się inspirować naszych pracowników do przyjęcia Invar Way, ucieleśniania naszych podstawowych wartości i wspólnej pracy na rzecz wspólnego celu — staramy się mieć pewność, że każdy pracownik będzie wiedział, że pracuje nad kluczową częścią coś większego.”
Podnoszenie poziomu praktyk rekrutacyjnych i onboardingowych
„Dla nas budowanie zespołów o wysokich wynikach wymaga czegoś więcej niż tylko rekrutacji i zatrzymywania najlepszych talentów, to także priorytetowe traktowanie dopasowania kulturowego. Nasza strategia rekrutacji koncentruje się na wyszukiwaniu kandydatów, którzy odpowiadają naszym podstawowym wartościom, zwiększając potencjał harmonijnego dopasowania do zespołu Co więcej, rozumiemy, że proces onboardingu ma kluczowe znaczenie dla pomagania nowym pracownikom w płynnej integracji z organizacją. Dokładamy wszelkich starań, aby stale ulepszać nasze doświadczenie w zakresie onboardingu, aby mieć pewność, że nasi nowi rekruci są dobrze wyposażeni do skutecznego wnoszenia wkładu od pierwszego dnia.
Inwestowanie w rozwój talentów i rozwój kariery
„Wzmocnienie pozycji naszych pracowników w celu osiągnięcia ich pełnego potencjału to nie tylko cel; to kluczowy element naszej strategii kadrowej. Dzięki inicjatywom takim jak nasz program ocen identyfikujemy i opracowujemy odpowiednie programy szkoleniowe, zapewniające możliwości ciągłego rozwoju i doskonalenia umiejętności. Słuchanie naszym pracownikom i zapewnienie im narzędzi potrzebnych do rozwoju osobistego i zawodowego jest absolutnie kluczem do wspierania rozwoju talentów.Inwestując w rozwój talentów i rozwój kariery, chcemy nie tylko wspierać poczucie lojalności i zaangażowania wśród naszych pracowników, ale chcemy także pomóc im pozostać w czołówce swoich dziedzin przez całą karierę.”
Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i tworzenie pozytywnego środowiska pracy
„Wiemy, jak kluczową rolę, jaką równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i pozytywne środowisko pracy odgrywają dla dobrostanu naszych pracowników. Dlatego nasza strategia kadrowa obejmuje inicjatywy, które aktywnie wspierają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, takie jak wprowadzenie Inteligentniejszych Dni Pracy, program, w ramach którego poszczególne osoby mogą zyskać dodatkowy dzień urlopu w każdym miesiącu, jeśli spełnią swoje cele. Co więcej, większość naszych umów to umowy o pracę w domu, co oznacza, że ludzie mają swobodę pracy, jak i gdzie chcą. Ale co ważne, nasza Biura zapewniają bardzo potrzebny fizyczny punkt budowania poczucia wspólnoty, przestrzeń, która jednoczy nasze zespoły poza pracą. W nadchodzących miesiącach będziemy opracowywać ustrukturyzowany program, w ramach którego pracownicy będą mogli głosować na inicjatywy charytatywne, w które chcieliby się zaangażować W.
„Pozytywne i produktywne środowisko pracy to takie, w którym jasne opisy stanowisk, regularne informacje zwrotne i skuteczne praktyki zarządzania zachęcają do odpowiedzialności. Pracownicy, którzy w pełni rozumieją swoje role i obowiązki, mogą przejąć odpowiedzialność za swoją pracę i czerpać korzyści ze swoich wysiłków”.
Zachęcanie do współpracy, dzielenia się wiedzą i ciągłego doskonalenia
„Siła ludzi pracujących razem, łączenie ich wiedzy specjalistycznej i zachęcanie do kreatywności jest dla nas niezwykle ważna. Wspierając kulturę współpracy, tworzymy środowisko, w którym swobodnie przepływają pomysły, a najlepsze praktyki są udostępniane w całej organizacji. Podróż Invara ma swoje lata były przerywane okresami wzrostu i zmian, dlatego zachęcamy naszych pracowników, aby przyjęli sposób podejmowania stojących przed nimi wyzwań i dążenia do ciągłego doskonalenia.Identyfikowanie możliwości innowacji i promowanie środowiska pracy sprzyjającego uczeniu się, elastyczności i zdolności adaptacji to istotne elementy nasza kultura.
„Ogólnie rzecz biorąc, mamy nadzieję, że nasze ciągłe wysiłki, aby umieścić ludzi w centrum wszystkiego, co robimy, pozwolą nam wyprzedzić konkurencję i stworzyćMiejsce pracygdzie kwitnie współpraca i zaufanie — środowisko, w którym zarówno nasza firma, jak i poszczególni członkowie zespołu mogą wspólnie prosperować”.
