#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Spedytor 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Chiny centrum realizacji agenta spedycyjnego
kapoklog logistyka fracht lotniczy z Chin do Wielkiej Brytanii DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan wysyłka ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kosmetyki, saudyjskie drogą powietrzną i morską od drzwi do drzwi
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier
#FulfillmentCenter #Onlinemarketing #3PL #Dropshipping #DoorToDoor #Consolidationshipping #Chinashipping #FreightForwarderChina #DoorToDoor #Consolidationshipping #Chinashipping #FreightforwarderChina #DDP
Shenzhen kapoklog logistyka Arabia Saudyjska niestandardowe jasne cło opłacone od drzwi do drzwi DDP
DDP Chiny do Arabii Saudyjskiej
Shenzhen kapoklog logistyka Dubaj odprawa celna usługa „od drzwi do drzwi” DDP
DDP Chiny do Dubaju
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistyka Katar odprawa celna od drzwi do drzwi linia DDP
DDP Chiny do Kataru
Shenzhen kapoklog logistyka Pakistan DDP
DDP Chiny do Pakistanu
Shenzhen kapoklog logistyka Jordania odprawa celna od drzwi do drzwi DDP Chiny do Jordanii
Shenzhen kapokloglogistics Egipt podwójna odprawa celna od drzwi do drzwi DDP
Shenzhen kapoklog logistyka Jeddah odprawa celna, Jeddah DDP, Chiny do Jeddah DDP wysyłka
Shenzhen Kapoklog logistyka Oman ddp, Chiny do Omanu DDP, Oman wysyłka DDP
Shenzhen kapoklog Irak odprawa celna, Chiny do Iraku DDP
Shenzhen Kapoklog logistyka Izrael odprawa celna DDP , Chiny do Izraela od drzwi do drzwi , Izrael od drzwi do drzwi , Chiny do Izraela DDP
Długo oczekiwana deflacja cen ma miejsce, mówi międzynarodowa firma konsultingowa INVERTO zajmująca się zakupami i zarządzaniem łańcuchem dostaw, część Boston Consulting Group. Sushank Agarwal, dyrektor zarządzający w INVERTO, mówi, że firmy muszą teraz renegocjować ze swoimi dostawcami, aby obniżyć ceny – lub przegrać z konkurencją, gdy konkurencja cenowa się zaostrzy:
„W nadchodzących miesiącach nastąpi znaczna konkurencja cenowa, ponieważ koszty spadną, zwłaszcza w przypadku niektórych towarów. Firmy, które nie będą w stanie obniżyć cen zgodnie z resztą rynku, mogą znacznie stracić. Niektóre z głównych grup supermarketów już zaczyna silniej konkurować ceną – mleko jest jednym z produktów, w przypadku których obserwujemy obniżki cen.Ten trend będzie się powtarzał w wielu branżach.Są sektory, takie jak towary luksusowe, w których cena ma mniejsze znaczenie, ale to mniejszość gospodarki. Wiele firm wypadło z nawyku negocjowania cen w dół w ciągu ostatnich kilku lat. Muszą do tego szybko wrócić."
Pomimo tego, że inflacja w ogólnym wskaźniku cen towarów i usług konsumpcyjnych spadła zaledwie z 10,4 procent w lutym do 10,1 procent w marcu,ODWRÓCONYmówi, że zaobserwował zauważalny spadek kosztów szeregu produktów, w tym:
– Mleko (spadek o 7 proc. od ceny szczytowej w grudniu 2022 r.)
– Materiały budowlane, takie jak:
– Tarcica (spadek o 8 procent od szczytu z listopada 2022 r.)
– Stal konstrukcyjna (spadek o 5 procent od szczytu z listopada 2022 r.)
– Stalowe pręty zbrojeniowe (spadek o 7 procent od szczytu z listopada 2022 r.)
Te spadki cen dodają się do innych, które już znacznie spadły w stosunku do szczytów, takich jak hurtowa cena energii elektrycznej, która obecnie spadła o 71 procent w stosunku do szczytu w sierpniu 2022 r., oraz hurtowy spadek cen gazu ziemnego o 77 procent w tym samym okresie.
Agarwal mówi, że firmy muszą proaktywnie angażować siędostawcyi wywierać na nich presję, aby obniżyli ceny, tak jak dostawcy wywierają presję na wzrost cen, gdy rośnie inflacja. Więcej firm powinno teraz starać się renegocjować i konstruować swoje kontrakty w sposób, który pozwala na obniżanie cen wraz ze spadkiem inflacji, zamiast podążać tylko w jednym kierunku. „Każda firma w Wielkiej Brytanii odnotowała wzrost kosztów w ciągu ostatnich 18 miesięcy, a dostawcy obwiniają inflację za wzrost ich własnych cen. Teraz ten okres się skończył, firmy muszą cofnąć się w innym kierunku. Firmy mogą wiele znieść stresu i czasu podczas tych negocjacji cenowych poprzez uzgodnienie przejrzystych mechanizmów ustalania cen w umowach z dostawcami Mechanizmy te mogą zapewnić, że klienci wiedzą, że nie są wykorzystywani w ustalaniu cen, podczas gdy dostawcy wiedzą, że otrzymają godziwą marżę nawet kiedy ceny zaczną spadać”.
Aby pomóc firmom monitorować koszty dostawców i negocjować z nimi ceny, INVERTO stworzyło narzędzie Value Protector. To narzędzie umożliwia nabywcom niezależną ocenę kosztów wszystkich wkładów ich dostawców w lokalizacjach, w których działają. Daje to przedsiębiorstwom informacje potrzebne do oceny, czy podwyżki cen żądane przez dostawców są rzeczywiste lub do podjęcia decyzji o negocjowaniu obniżek cen.
Firmy mogą następnie wykorzystać spostrzeżenia dostarczone przez Value Protector podczas spotkań z dostawcami, aby oprzeć negocjacje na rzeczywistych kosztach nakładów ich dostawców. Agarwal dodaje: „niewielu dostawców prawdopodobnie będzie chciało dzielić się kosztami wejściowymi. Wypełnianie tej luki informacyjnej jest najskuteczniejszym sposobem osiągnięcia porozumienia korzystnego dla obu stron. Klienci, którzy mogą przystąpić do negocjacji uzbrojeni w te dane, stawiają się w sytuacji najlepszą pozycję do obniżenia kosztów”.
