Centrum wiedzy o wysyłce Kapoklog Jaka jest różnica między łańcuchem wartości a łańcuchem dostaw?

Centrum wiedzy o wysyłce Kapoklog Jaka jest różnica między łańcuchem wartości a łańcuchem dostaw?

 

Łańcuch wartości kontra łańcuch dostaw: przegląd

Termin łańcuch wartości odnosi się do procesu, w którym przedsiębiorstwa otrzymują surowce, dodają do nich wartość poprzez produkcję, wytwarzanie i inne procesy w celu stworzenia gotowego produktu, a następnie sprzedają gotowy produkt konsumentom. Łańcuch dostaw reprezentuje kroki podejmowane w celu dostarczenia produktu lub usługi klientowi, często zajmując się częściami OEM i częściami zamiennymi.

 

Podczas gdy łańcuch dostaw angażuje wszystkie strony w realizację życzenia klienta i prowadzi do jego zadowolenia, łańcuch wartości to zbiór powiązanych ze sobą działań, które firma wykorzystuje w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Najważniejsze wnioski

Łańcuch wartości to proces, w którym przedsiębiorstwo dodaje wartość do swoich surowców w celu wytworzenia produktów ostatecznie sprzedawanych konsumentom.

Łańcuch dostaw obejmuje wszystkie kroki niezbędne do dostarczenia produktu do klienta.2

Łańcuch wartości zapewnia przedsiębiorstwom przewagę konkurencyjną w branży, natomiast łańcuch dostaw przyczynia się do ogólnego zadowolenia klienta.

 

Łańcuch wartości

Pomysł łańcucha wartości został zapoczątkowany przez amerykańskiego naukowca Michaela Portera w jego książce z 1985 r.Przewaga konkurencyjna: tworzenie i utrzymywanie wyższej wydajnościWykorzystał ten pomysł, aby pokazać, w jaki sposób firmy dodają wartość do swoich surowców, aby wytwarzać produkty, które ostatecznie są sprzedawane publicznie.

 

Koncepcja łańcucha wartości pochodzi z perspektywy zarządzania przedsiębiorstwem. Menedżerowie łańcucha wartości szukają możliwości dodania wartości do przedsiębiorstwa. Mogą szukać sposobów na ograniczenie niedoborów, przygotowywać plany produktów i współpracować z innymi w łańcuchu, aby dodać wartość dla klienta.

Istnieje pięć etapów procesu łańcucha wartości. Dają one firmie możliwość tworzenia wartości przewyższającej koszt dostarczania towarów lub usług klientom. Maksymalizacja działań w dowolnym z pięciu etapów pozwala firmie uzyskać przewagę konkurencyjną nad konkurentami w swojej branży.

 

Pięć kroków lub czynności to:

Logistyka przychodząca:Przyjmowanie, magazynowanie i kontrola zapasów.

Operacje:Działania tworzące wartość, które przekształcają nakłady w produkty, np. montaż i produkcja.

Logistyka wychodząca:Działania wymagane do dostarczenia gotowego produktu do klienta. Obejmują one magazynowanie, zarządzanie zapasami, realizację zamówień i wysyłkę.

Marketing i sprzedaż:Działania mające na celu skłonienie kupującego do zakupu produktu.

Praca:Działania mające na celu utrzymanie i zwiększenie wartości produktu, takie jak obsługa klienta i serwis gwarancyjny.

 

Aby usprawnić pięć podstawowych kroków, Porter mówi, że łańcuch wartości wymaga również szeregu działań wspierających. Należą do nich zaopatrzenie, rozwój technologii, zarządzanie zasobami ludzkimi i infrastruktura.

 

Zyskowny łańcuch wartości wymaga połączeń między tym, czego wymagają konsumenci, a tym, co produkuje firma. Mówiąc prościej, połączenie lub sekwencja w łańcuchu wartości ma swój początek w żądaniu klienta, przechodzi przez proces łańcucha wartości i kończy się na gotowym produkcie. Łańcuchy wartości kładą duży nacisk na takie rzeczy, jak testowanie produktów, innowacje, badania i rozwój oraz marketing.

 

Łańcuch dostaw

Łańcuch dostaw obejmuje przepływ wszystkich informacji, produktów, materiałów i funduszy między różnymi etapami tworzenia i sprzedaży produktu użytkownikowi końcowemu. Koncepcja łańcucha dostaw pochodzi z perspektywy zarządzania operacyjnego. Każdy krok w procesie — w tym tworzenie dobra lub usługi, jego produkcja, transport do miejsca sprzedaży i sprzedaż — jest częścią łańcucha dostaw firmy.

 

Łańcuch dostaw obejmuje wszystkie funkcje związane z otrzymywaniem i wypełnianiem żądania klienta. Funkcje te obejmują:

Defense Acquisition University. „Elementy łańcucha dostaw”.

Rozwój produktu

Marketing

Operacje

Dystrybucja

Finanse

Obsługa klienta

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest ważnym procesem dla większości firm i obejmuje wiele ogniw w dużych korporacjach. Z tego powodu zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga wielu umiejętności i wiedzy fachowej, aby je utrzymać.

 

Głównymi interesariuszami łańcuchów wartości są akcjonariusze i inwestorzy, natomiast partnerzy w łańcuchu dostaw są kluczowymi interesariuszami w łańcuchu dostaw.

Podczas gdy wiele osób uważa, że ​​logistyka — lub transport towarów — jest synonimem łańcucha dostaw, jest to tylko jedna część równania. Łańcuch dostaw obejmuje koordynację sposobu i czasu wytwarzania produktów oraz sposobu ich transportu.

 

Głównymi problemami zarządzania łańcuchem dostaw są koszty materiałów i skuteczna dostawa produktów. Prawidłowe zarządzanie łańcuchem dostaw może obniżyć koszty dla konsumentów i zwiększyć zyski producenta.

 

Aby dowiedzieć się więcej na temat usług agenta wysyłkowego w Chinach, skontaktuj się z firmą Kapopklog Logistics.